알림
뒤로

우리는 만들기 전에, 듣습니다.

Speak, Listen, Struggle, Context, Agreement

글은 회의실에서 만들어지지 않습니다. 

구성원의 의견을 듣고 빠져들어야 합니다.

인터뷰, FGI, 워크샵까지 필요한 과정을

직접 진행합니다. 


직접 만듭니다.

모든 인터뷰의 질문, 서베이 문항, 워크샵 프로그램은 

당신의 상황에 맞게 재설계합니다.

Survey

현상태와 개념의 인식을 확인하는 목적입니다.
약 20여 문항으로 이루어지고, 상세문항은 회사의 상황에 따라 달라집니다.

Interview & FGI

주로 경영진/팀장 대상입니다. 서베이에서 발견된 특이점, 팀 간 문화차이가 클 때,
최고경영자의 말이 추상적일 때 진행합니다. 회당 2시간 내외입니다.

Workshop

50명 규모에선 전사, 그 이상에선 경영진/팀장급을
대상으로 진행합니다. 약 4시간, 1회/20명을 기준으로 하고 있습니다.

HOW TO WORK

CULTURE DECK

컬처덱을 만들 땐 사람과의 접점이 많습니다. 

컬처덱만 덜렁 만들면 작동하지 않았어요. 

명분과 후속 액션까지 함께 논의합니다. 컨설팅처럼 진행돼요.



목적과 특성을 이해합니다.

리소스를 모으고 정리합니다.

컨셉을 만들고 연결합니다.

페이지와 콘텐츠를 기획합니다.

본문을 작성합니다.

디자인해서 완성시킵니다.



글은 회의실에서 만들어지지 않습니다. 

구성원의 의견을 듣고 빠져들어야 합니다.

인터뷰, FGI, 워크샵까지 필요한 과정을

직접 진행합니다

직접 만듭니다.

모든 인터뷰의 질문, 서베이 문항, 워크샵 프로그램은 

당신의 상황에 맞게 재설계합니다.

Survey

현상태와 개념의 인식을 확인하는 목적입니다.

약 20여 문항으로 이루어지고, 

상세문항은 회사의 상황에 따라 달라집니다.

Interview & FGI

주로 경영진/팀장 대상입니다. 

서베이에서 발견된 특이점, 팀 간 문화차이가 클 때,

최고경영자의 말이 추상적일 때 진행합니다. 

회당 2시간 내외입니다.

Workshop

50명 규모에선 전사, 그 이상에선 경영진/팀장급을

대상으로 진행합니다. 약 4시간, 1회/20명 기준입니다.

BRAND INTRODUCTION

브랜드 소개서를 만드는 과정은 약간 달라요.

정체성과 매력포인트, 그리고 고객의 특성을 고려해요.

노출 방식이나 영업 방식도 함께 고민합니다.

그래서, 영업팀이나 브랜드팀의 얘기를 동시에 들어봐요.




받는 사람과 목적, 메시지를 구체화시켜요

스토리의 흐름과 컨셉부터 잡습니다

콘텐츠 제작에 필요한 자료를 모읍니다

본격적으로 작성합니다

영업팀 피드백을 듣고, 롤플레잉도 해봅니다.

작성하고 완성합니다.